生產制造解決方案
發布日期: 2019-09-21
實現研發、生產、采購、物流、財務核算的基礎數 采購計劃、外協計劃、備料計劃等集中于一個管理平
據的統一管理。 臺,通過項目管理模式下計劃的協同推動精生產。
物流配送精益化 生產執行透明化
實現按計劃驅動的物流配送體系,包括倉儲物流配 以生產計劃系統為支撐點,以MES為生產執行管理平臺,
送及工序在制品流轉配送,采用即時配送與線邊倉 將生產從計劃節點到工序作業從上至下串聯在統一平臺
結合的物資管理模式,為生產執行做好物料準備。 上,并通過MES系統及時、準確的反映生產過程情況,為
單元的生產協調提供準確依 據,達到生產執行透明化。
質思管理全面化 成本管控精細化
提供質呈標準知識庫管理平臺,全面管控物流過程、生 以財務業務一體化為基礎,將成本管控貫穿公司生產經
產過程的質量,并將質量管理延伸至供應商和客戶,形 營體系,建造打通研發、生產、采購等環節的整體成本
成完整的產品質呈履歷。全面控制和核算質堡成本。 管控模式。實現成本的全過程控制及核算,滿足項目模
式下作業成本管理的管控目標。
生產制造管理專家的最新觀點
企業如何走向中國版“工業4.0”
中小制造企業首先要面向用戶的需求,以自身的核心競爭力在產業鏈中做強;其次是實現智能化,首先是企業的管理數字化,再將信息化延伸到制造過程,實現信息化、工業化的融合,生產現場的透明化;最后將傳統設備升級為智能設備,實現設備與ERP、人與人、人與事的互接,最終實現“智慧工廠”,智能制造。
重新定義智能制造
智慧工廠一定是建立在數據化基礎上,設備的數據化和智能化更為重要。打造智能化小而美的云工廠,讓每一個制造企業都可以在云端實現數據共享、實現高效協同、實現硬件也可以迭代生產,這是金蝶與步科聯手的終極目標。
智能制造的4321
在ERP和產業協同這一層,可以總結為運營協同,計劃協同,供應協同與工廠協同,這四個協同。三是三個集成:包括企業的生產數據,設備運行和質量檢測的集成。二就是實現智能排程和智能調度的可視化,一就是構建一個為企業智能化運營提供支持的數據中心。