人力資源管理解決方案
金蝶人力資源管理(s-HR)套件基于企業人力資源管理創新,通過專業的人力資源管理核心平臺、社交化的全員自助服務平臺以及開放的云端應用,幫助企業構筑核心組織能力,實現戰略驅動,全員互聯。是一套服務于企業高層決策、服務于各級部門業務開展和服務于全體員工職業發展的企業級人力資源管理整體解決方案。
戰略互聯,全員應用

戰略驅動-Strategic
全員服務-Service
以戰略性視角管理企業人力總量、結構、質量、核心人 通過自助服務平臺及移動端輕應用為高官、直線經理人
才隊伍及成本,引導員工能力與行為匹配企業戰略和業 和員工傳遞各類人事信息,處理人事業務,洞察企業人
務變革需求。 才全貌。

社交協作-Social
及時供應-Supply
通過溝通與協作平臺,為全員鏈接人、事、數據和管 現社交化招聘,徹底打通內外部推薦渠道,通過微信、
理,有效提升企業組織活力、團隊協作效率和員工情 微博等多種方式傳遞職位信息,及時為用人部門輸送
感凝聚力。 合適人才。
人力資源管理專家的最新觀點
重新定義HR
無論是“四角色”還是“三支柱”,都是在提醒HR:我們最大的價值不在于做一個監督者、控制者或考核者,我們真正的價值在于幫助激發和幫助人的價值釋放,驅動每個員工真正成就自我,才能最終實現組織的高績效。
集團型企業人力資源管理轉型實踐與發現
互聯網+時代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機遇與挑戰,對于集團型企業,我們尤其需要重點需要關注如下變化:集團管控體系建設重點正向“服務共享功能增強”轉移;企業重大決策正從經驗決策向數字化決策躍升;人力資源外包服務行業快速興起;企業對創新型人才的需求更為迫切。
從海爾HR的“人單合一”看人力資源管理轉型如何破局
海爾集團是我國最具創新性和成長性的優秀企業集團,回顧其成長歷程不難發現“人單合一雙贏模式”在企業發展壯大和經營管理水平提升方面起到了至關重要的作用。“人”即為員工,“單”即是市場目標,并不僅是狹義的訂單,而是廣義的用戶需求。“人單合一”即讓員工與用戶融為一體。